「万达私有化概念股」低位灵活补仓 三招巧防踏空

低位灵活补仓 三招巧防踏空,高位买入的筹码深套后,通常有三种处置方法:一是止损卖出;二是持股不动;三是低位高位买入的筹码深套后,通常有三种处置方法:一是止损卖出;二是持股不动;三是低位补仓。一般情况下

「万达私有化概念股」低位灵活补仓 三招巧防踏空

低级灵活的补仓三招防止踩空,高级筹码深套后,通常有三种处置方法:一是止损卖;第二,持股不动;第三是低位

筹码在高位买入后,通常有三种处置方法:第一,止损卖出;第二,持股不动;三、低补仓在正常情况下,只要市场政策和个股基本面没有质的变化,在止损抛售是操作上的禁忌,持股是中性策略,低补仓是操作上最好的政策。历年股市走势反复证明,低补仓不仅是筹码深度推出后的正确选择,也是大牛市推出后防止踩空的有效措施,当然前提是买入操作的正确性,也就是筹码本身没有“问题”。

正确的补仓操作不仅有利于降低持股成本,提高盈利概率,而且对增加交易机会,激发运营活力也有明显作用。但在正常操作中,真正能在补仓做好的投资者并不多成交量底部较低就是证据)。主要有三个原因:一是“没钱补”——高水平买的时候已经在满仓了;第二,“没胆子补”——虽然有资金,但还是担心再次下跌;第三,“我不会化妆”——有钱想去补仓,但不知道怎么去补仓

低级补仓“八项原则”

要通过正确的补仓操作达到预期的“神奇效果”,必须增强正常操作的针对性,妥善解决“没钱补”、“没胆子补”、“没办法补”的问题,把握补仓实际的原则,牢牢把握补仓操作的主动权。补仓经营要把握八个原则,即“八补八不补”原则:

第一,大盘:稳定时补,不稳定时补。如果整个大盘在见顶后处于初始下跌阶段,市场既没有停止下跌,也没有企稳,补仓只会增加筹码的“接盘面积”,加速市值的“缩水率”。

二、股票属性:熟悉的补充,不熟悉的补充。如果你不熟悉股票基本面和他在补仓,的股份,就会增加补仓操作的盲目性。所以补仓,当然很难有理想的结果。

三、业绩:好的补偿,不好的补偿。一般来说,准备去补仓的投资者应该首先选择业绩好的公司去补仓,而业绩有问题的公司原则上不应该是加仓。虽然从最终结果来看,一些问题公司不排除股价飙升的可能性,但从安全的角度来看,它仍然不适合参与补仓这样的问题公司。

第四,趋势:涨就补,破位不补。从技术角度来看,补仓强调安全原则。因此,对于一些长期在上升通道,二级市场走势稳定的公司,当股价突然转向,甚至出现出现、破位,迹象时,就应该放弃补仓,相反,对于那些长期下跌、业绩不佳的公司,当出现出现上涨迹象时,就可以及时跟进。

第五,涨跌:补大降,补大升。在补仓,的时机,一般选择在相关品种大幅下跌甚至大幅下跌时买入。需要注意的是,一些新成立的三板扩张公司,收益巨大,利润丰厚,在主力建仓时往往会利用市场来启动出货,身份不明、补仓不当的投资者,在补仓这样的股票大跌,也有可能成为不幸的高位接受者,因此,有一个前提是补大跌,不补大涨,即历史涨幅不能太大。

六、盈亏:差额为正时补,对比不为正时补。对于之前售出的筹码,当我们在补仓,时,我们必须坚持这一原则,当售出的筹码出现下跌并且存在正的收入差异时,我们必须执行补仓。相反,当卖出的筹码出现上涨,没有机会收回差价时,它就不适合补仓。如果你真的想要补仓,你必须耐心等待一段时间,等股价回落后,才能对补仓“产生积极的影响”

七、节奏:回电补,反抽不补在遵守上述补仓原则的基础上,在实际补仓操作中,也要注意补仓操作的进出节奏。特别是要做到:在买股票回调和下跌过程中遇到低吸,不要急于在反抽融资和上涨。

八是仓位:你轻的时候可以化妆,重的时候不能化妆。当你在补仓,时,你还应该注意单个品种占整个账户市值的比例,并按照“控制仓位,搞好匹配”的总体要求进行补仓。当单个品种的仓位达不到上限时,可以进行补仓操作,否则,补仓不适合。即使对某个品种情有独钟,也要坚持这个原则。

低位补仓的“三法”

要正确操作补仓,不仅要坚持“八补八不补”的原则,还要掌握相应的补仓技法,主要体现在三个方面:

首先,在补仓对象的选择上,我们必须“舍弃生命,选择成熟”。正确的做法是,补仓操作的时候,绝对不会去碰陌生的股票,尤其是收益表上的牛大盘股,包括收益大的强势股和收益急的热盘股。与此同时,补仓适度、逢低、按计划熟悉的“自选股”,尤其是之前买过但买过之后绗缝甚至深扎的“棉被股”。

其次,在把握补仓,的时机时,我们必须“放弃崛起,选择衰落”。这个补仓方法正好与“追涨杀跌”方法”相反。投资者在补仓,前后可能会感到“不快”,但从最终结果来看,这是补仓运营的好时机。但是“追涨杀跌””的操作很容易犯大错误,很有可能原来的低补仓的操作最终会变成高追涨,正确的做法是在补仓,的时机“弃涨择跌”,或者根据大盘点提前设置“待买”,在ldqu

o;到点”后的下跌中进行补仓;或根据个股价位预先设好“待买价”,再在“到价”后的回调中逢低补仓。


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